操办奥运会的人都是新手，年前诺偿这与奥委会的选择有关。

准备充分，曾承意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。林肯曾经说过，还女如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，企业前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。真正想要让大项目按时、家欠按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，年前诺偿细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实，曾承并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，还女愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

企业同行交流帮助他形成了正确的参照系。

每个举办国奥运相关的基建，家欠肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。财报显示，年前诺偿去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元

卡尼曼强调，曾承需要用参照系来替代个人的主观估计。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，还女奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，企业但相比真正制作动画而言，企业准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。大项目经常会被用来标新立异，家欠一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：于金源)